Mes parents ont immigré au Canada en provenance de l’Inde avec presque rien à leur nom pour poursuivre une meilleure éducation et une meilleure vie. Mon père a atterri en 1979 pour compléter un doctorat en biologie moléculaire à l’Université Carleton et un MBA à l’Université d’Ottawa et ma mère l’a suivi peu après. Ma mère est née avec de l’asthme sévère, et sans accès à des traitements efficaces à l’époque, on lui a dit pendant la majeure partie de son enfance qu’elle ne vivrait probablement pas une vie normale. Contre toute attente, elle a persévéré et s’est mise à travers l’école de médecine et a finalement obtenu un poste de résidence à l’Université d’Ottawa. En avançant rapidement jusqu’à aujourd’hui, mon père a récemment pris sa retraite de son poste de gestionnaire des maladies infectieuses à la division d’approbation des médicaments de Santé Canada après près de 35 ans (et a approuvé un remède Sovaldi/Harvoni pour l’hépatite C dans lequel Lumira avait un rôle), et ma mère continue de pratiquer comme psychiatre pour enfants à The Royal. Inutile de dire, mes parents sont mes modèles.
Mon affinité et mon appréciation pour l’innovation médicale sont simples et très personnelles. Comme ma mère, je suis né avec de l’asthme sévère qui m’a conduit à l’urgence à trois occasions différentes, et une fois en particulier on m’a dit que je ne l’ai presque pas fait. Mais aujourd’hui, mon asthme et celui de ma mère sont maintenant sous contrôle en grande partie grâce à des thérapies innovantes, qualifiées de « miracles » par ma mère dont la seule option en tant qu’enfant était simplement d’attendre que ses crises passent. C’est ainsi que j’ai appris que les innovations médicales peuvent vraiment changer des vies et aujourd’hui j’espère aider à faire progresser de nouveaux « miracles » pour les patients dans le besoin.
« La façon dont vous traitez les gens dit ultimement tout. »
J’ai commencé mes études à l’Université McGill avec l’intention de devenir médecin pour aider les patients, mais j’ai finalement conclu que je pourrais avoir un impact plus important en poursuivant cela à travers les affaires. Après 4 ans chez ZS Consulting pour les grandes pharmaceutiques et encore 3 avec DRI Capital en acquérant des flux de redevances en santé, je voulais être plus près de l’innovation et en tant que fier Canadien, je voulais faire cela ici à la maison. À la fin de 2018, juste avant de partir pour un programme MBA à INSEAD, j’ai contacté Lumira pour comprendre quelles opportunités seraient disponibles pour moi après la graduation. Après avoir été inspiré par la mission de Lumira, j’ai décidé de renoncer à ma date de début (et un dépôt substantiel) pour postuler à Lumira – le reste appartient à l’histoire!
Malheureusement, j’ai perdu des gens proches de moi pour diverses raisons : cancer de la prostate, fibrillation auriculaire/insuffisance cardiaque, santé mentale, et conditions génétiques dégénératives. J’en ai eu d’autres dont la qualité de vie a été impactée en vivant avec leurs conditions ou en aidant les membres de la famille à vivre avec les leurs : asthme, diabète, Alzheimer et démence, dégénérescence maculaire, etc. Ma liste continue et j’imagine que tout le monde a une liste de leur côté.
En tant que capitalistes-risqueurs en santé, nous sommes dans la position fortunée de pouvoir influencer quels traitements potentiellement salvateurs reçoivent du financement et sont avancés aux patients. Cependant, cette opportunité s’accompagne aussi d’une responsabilité significative de bien faire par les patients que nous espérons servir tout en traitant équitablement ceux avec lesquels nous travaillons. C’est notre devoir de s’assurer que ces traitements sont à la fois sûrs et efficaces pour les patients et que nos compagnies opèrent avec une forte éthique et intégrité.